Hier ein Auszug aus einigen Projekten und Geschäftsführungsaufgaben der letzten Jahre.
Aufbau einer skalierbaren Organisation
Als Mitglied der Geschäftsführung von Getzner Werkstoffe begleitete ich die Weiterentwicklung des Unternehmens von einer erfolgreichen Mittelstandsorganisation hin zu einer international skalierbaren Unternehmensgruppe. Im Fokus standen Governance, Performance Management, Talententwicklung sowie der Aufbau einer zweiten und dritten Führungsebene.
SAP S/4HANA als Business Transformation
Als Projektverantwortliches GF Mitglied habe ich die Einführung von SAP S/4HANA bewusst nicht als IT-Projekt, sondern als Business-Transformation aufgesetzt. Durch klare Governance, Business Ownership und einen Greenfield-Ansatz entstand die Grundlage für weiteres Wachstum und eine moderne Unternehmenssteuerung.
Aufbau eines professionellen Projektfortfolios
Neben klassischen Corporate Functions etablierte ich Projekt-, Transformations- und Steuerungsstrukturen, um strategische Initiativen systematisch zu priorisieren, Ressourcen gezielt einzusetzen und die Umsetzungsgeschwindigkeit der Unternehmensgruppe nachhaltig zu erhöhen.
Internationale Expansion begleiten
Begleitung der Expansion in neue Märkte wie Indien, Australien und Südamerika sowie Unterstützung beim Aufbau organisatorischer, finanzieller und steuerungsrelevanter Strukturen zur professionellen Skalierung des Geschäfts.
Akquisitionen und Beteiligungen erfolgreich integrieren
Mitwirkung bei mehreren internationalen Beteiligungen und Akquisitionen. Neben der Bewertung von Chancen und Risiken stand insbesondere die erfolgreiche Integration von Unternehmen, Teams und Geschäftsmodellen im Fokus.
Strategische Partnerschaft Shell & Migros
Frühe Mitwirkung bei der Entwicklung der Partnerschaft zwischen Shell und Migros. Durch zusätzliche steuerliche und strategische Analysen konnte die wirtschaftliche Attraktivität des Projekts wesentlich verbessert und die Grundlage für das spätere Migrolino-Konzept geschaffen werden.